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物流财务56招


1、实施物流责任成本法,需要建立和实行物流责任会计制度。

物流责任会计首先要明确物流任中心的划分,然后以各个物流责王中心为对象,搜集和报告它们的计划数据和执行过程中的实际数据,并加以控制、分析和评价其成就,以促使物流的计划和控制不断地相互起作用。


2、物流责任会计的基本内容包括:

(一)事前编制责任预算或责任成本预其。这是将物流系统的总预算按各责任中心分别落实编制的一种预算,其囚的是使各物流责任中心的负责人了解其在预算过程中所应完成的任务和应控制的事项。

(二)事中进行日常控制和核算。在责任预算的执行过程中,对各层次日常业务进行控制,及时予以纠正,保证预算的实现。同时,进行日常的成本统计核算。

(三)事后进行业绩考核。责任预算执行完毕后,  客观考核各责任中心的工作成果,并编制预算报告。


3、物流责任会计,就是要通过各个责任层次去监督控制内部物流活动,并将物流活动组成一个有机的整体,使各个部门和环节为实现物流系统总目标担负起各自应负的责任,完成各自的任务,同时通过各物沉责任中心的信息反馈,使物流系统决策部门随时掌捏情况,及时发现问题和解决问题,降低物流成本,提高物流系统效益。 


物流案例:

一、《如何实现自身突破》

  时间:2016年3月16日—4月16日

  地点:双源财务培训总部

  讲师:  刘学俊

 学员:本土各行业50位在职会计

  学员心声(孙女士,商贸企业财务经理):“我自已从事会计行业已经10年的时间,公司仓库混乱、财务流程不完整,我自己水平达不到、不能解决问题、心里很茫然。通过参加双

源的培训,几堂课听过后,我找到了根源,困扰自己的问题迎刃而解,财务水平也提高了很多,真的是受益终身,感谢双源!”

 

二、

时间: 2016年5月18日—5月28日
地点:临沂图腾文化主题酒店会议厅
学员:各行业200位企业中高层管理者
讲师:刘学俊
学员心声:“各位伙伴们大家早上好,通过昨天刘老师的演讲,听完课后让我感悟到以下3点:1、我深深感觉到财务与任何一个部门都息息相关,同事与同事之间互相理解,财务人员与非财务人员之间更是需要沟通、理解,一定要换位思考,才更能促进公司的进一步发展;2、作为采购人员,首先要采纳销售部和仓库部提供的信息,经过审核后达成共识,在传到厂里订货,采购人员一定要做到及时跟踪厂家,采购数量的情况,及时通知仓库管理人员,到时候安排接货,还有厂家来货清单要求单据信封完整,方便入库,不论哪一个环节,二次复核都是最主要的,这一点一定要做到,各部门之间相互配合才更能提高工作效率;3、上下关联部门与岗位联合形成利益共同体,相互关联环节必须进行二级复合,采购从申请到验收入库,全过程采取责任人负责制。再此非常感谢大爱付出的刘老师,感恩,感谢!在此期待今天刘老师的精心演讲和付出,让每位伙伴们收获满满,运用在工作中,加油伙伴们!早安吉祥!”


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