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双源财务咨询案例


客户A:王总(山东学洲机电商贸公司总经理)
行业属性:机电设备零售批发
产品类型:机电设备  

消费群体:工程类企业采购员、工程承包人

财务困境:账目理不清、盈亏算不准
双源问诊:以流程建设规范各环节,破解财务漏洞
客户评价(王总):“1、今天,刘老师为我们分析了客户销售任务:分别为A,B,C三类客户,A类客户是战略伙伴,B类客户是有持续性、能向A类发展的空间,C类是从中筛选有培养价值的客户;2、销售出库管控:分为单价、回款、发货完成率、现金销售,这是老板和财务必须管控的;3、资产负债表的分析:资产分两种,一种叫有形资产,有形资产是现金、库存、银行应收款、其它应收款、固定资产等,第二种叫无形资产,是信誉、诚信、品牌、人格;4,、地区销售区域分析:山东17地市、108县区、包括乡镇,需要细心地分析,才能使产品在市场上健康发展;5、产品结构分析:在各个地区,市场通过多品牌、多客户销售,才有利于提高销量;6、应收款额度管控:流动应收款,应根据销售额的比例来控制,坏帐、死帐必要时用割肉方式来解决;7、通过今天的学习和分析,知道企业发展中还存在着一些不足,需要学习、不断提高和完善管理,感恩、感谢刘总!”

 

客户B:孙总(临沂五金城商贸公司总经理)

双源问诊:斩断亏损根源,规范成长基础
客户评价(孙总):“我自己对于财务真的是个门外汉,现在经营好了,规模越来越大,但是财务问题却越来越多,库存不准、成本核算不准,我真没办法,看着就是愁啊!这次通过朋友介绍,认识了双源财务。双源规模大、老师专业性强。经过双源老师入驻以后,过去困扰我的财务问题解决了,企业财务流程规范了,非常感谢双源!”


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